Менеджмент инноваций

Если уж речь зашла об инновациях, необходимо обосновать саму суть данного термина, поскольку никому не секрет, что на протяжении многих лет разные ученые формируют свои определения, которые в свою очередь могут сильно отличаться друг от друга. То есть необходимо понять, с чем именно предстоит работать и чем управлять.

Поскольку мы являемся гражданами РФ, то должны соблюдать законы, предусмотренные законодательством. Как говорится в ФЗ N127 «О науке и государственной научно-технической политике»:

Инновации – это введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях.

Обратимся к статистике: сопоставим некоторые наглядные данные, такие как государственные расходы на НИОКР в странах мира (рисунок 1) и ВВП на душу населения (рисунок 2).

Рисунок 1. Государственные расходы на НИОКР в млн.$, источник: Статистика ОЭСР

Стразу же приведем данные о ВВП на душу населения в этих же странах.

Рисунок 2.ВВП на душу населения в 2015-2016 годах по версии ОЭСР

Проанализировав представленные выше данные, несложно выявить простую закономерность: чем более развита страна, чем больше она вкладывает средства в НИОКР, т.е. способствует созданию, развитию и внедрению инноваций, тем лучше у нее уровень жизни. Самый типичный пример для сопоставления: затраты США на НИОКР по последним данным составляют 122 314 млн.$, ВВП при этом 57325$ на душу населения (5 место в мире по версии ОЭСР). Возьмем Россию: затраты на НИОКР составляют всего 15 779 млн.$ и ВВП на душу населения 23225$ (41 место по версии ОЭСР). Более наглядно видна ситуация на рисунке 3:

Рисунок 3.Страны по ВВП (ППС) на душу населения за 2015 г.

На рисунке 3 более развитые страны с высоким уровнем ВВП выделены более темным цветом. Обратите внимание на положение России относительно Соединенных Штатов Америки.

Для нашей страны прогнозы не радостные, необходимо увеличить затраты на создание, продвижение и развитие инноваций, нужно увеличить финансирование НИОКР и в принципе выделять больше средств на науку.

Таким образом, мы выяснили, насколько важны научные разработки и инновации на уровне состояния и обеспеченности жизни людей в разных странах.

Теперь, выяснив смысл и важность инноваций, необходимо уделить внимание менеджменту, поскольку грамотное управление таким сложным понятием требует кропотливого изучения.

Учитывая, что мы живем в изменяющемся мире, где наука и технологии не стоят на месте, где каждый день зарождаются новые идеи, а часто и претворяемые в жизнь, нужно четко понимать что, управление инновациями на сегодняшний день становится важнейшей частью управленческой деятельности любого предприятия, в частности, конечно, высокотехнологичных и тесно связанных с наукой. Инновации позволяют усовершенствовать продукт (услугу), предлагаемый предприятиям, они помогают вынести его на новый уровень, позволяют дать возможность конкурировать с самыми лучшими товарами на рынке, а иногда, благодаря внедрению инноваций (инновационных технологий), делают продукт абсолютным лидером на том или ином рынке. Опираясь именно на это объяснение, необходимо осветить тему менеджмента инноваций и выделить его особенности.

Итак, одной из важнейших составляющих управленческой деятельности предприятия можно смело назвать менеджмент инноваций. Помимо того, что менеджер должен понимать суть инновации, ее пользу и эффективность, он также должен убедить руководство в том, что предприятие действительно нуждается именно в этой инновации, поскольку инновация может как улучшить процесс производства в одной отрасли, но так и ухудшить этот же процесс в другой. Необходимо рассмотреть все возможные последствия, как положительные, так и отрицательные, и сделать вывод о целесообразности внедрения инновации.

Само по себе понятие менеджмента инноваций предполагает некоторую систему, а именно методов управления инновационной деятельностью. Обратимся к функциям управления инноваций (рис. 4):

Рисунок 4.Функции управления инновациями

По сути, предложенные выше функции являются отражением инновационным циклом на современных предприятиях. Теперь необходимо рассмотреть сам механизм менеджмента инноваций. Можно выделить несколько элементов, определяющих механизм инноваций, которые отразим на рисунке 5 ниже.

Рисунок 2.Механизм исполнения менеджмента инноваций

Более подробное описание представлю ниже:

Прогнозированиe инноваций.

Никому не секрет, что наука и техника постоянно взаимодействуют друг с другом и развиваются. Задачей менеджера можно назвать и прогнозирование самых перспективных путей развития, нахождения той области появления инноваций, которая будет положительно влиять на эффективность деятельности того или иного предприятия.

Планированиe инноваций.

Безусловно, количество возможных вариантов внедрения инноваций может насчитывать десятки, а иногда и сотни, поэтому менеджер должен произвести отбор, т.е. расставить приоритеты и выявить наиболее эффективные из возможных инноваций. Также необходимо создать план всевозможных этапов производства, провести нить со всеми другими важными составляющими жизни предприятия, в том числе с экономическим планом и социальным развитием организации, программой производства и так далее.

Анализ ситуации.

Необходимо промониторить как внешнюю ситуацию (выявить факторы влияния со стороны), так и внутреннюю со стороны самого предприятия).

Идентификация потрeбности в инновации.

Как уже говорилось ранее, правильная и обоснованная формулировка потребности в конкретной инновации позволит четко сформулировать все цели и указать вектор дальнейшего развития для предприятия.

Определение критериeв выбора альтернатив инноваций.

Выявление аспектов, по которым возможно дальнейшее выявление явного лидера среди всех возможных инноваций.

Разработка альтернатив.

Данный пункт подразумевает как всевозможные варианты самих инноваций, так и различные пути их разработки.

Выбор наилучшей альтернативы.

При конечном отборе вариантов инноваций часто используется набор критериев, по которым можно выявить лидера среди предложенных инноваций.

Разработка и согласование управленческого решения.

На данном этапе производится упор на сотрудничество отдела инноваций и других отделов на предприятии, выносится общее решение, опираясь на мнение всех отделов, вместе взятых.

Управление реализацией управленческого инновационного решения.

На данном этапе происходит разработка затрат со стороны ресурсов, учитываются сроки и тд. Обязательно разрабатывается план по внедрению инноваций, которой должны следовать все вовлеченные подразделения на предприятии.

Контроль и оценка результатов.

На мой взгляд, один из самых важных моментов во всей цепи. Необходимо проследить, все ли сотрудники следуют утвержденному плану, так ли исполняются управленческие решения, насколько эффективно происходит этот процесс. Вся ситуация анализируется, должны быть сделаны соответствующие выводы по тому или иному вопросы и внесены корректировки.

Подытожив все вышесказанное, можно сделать ряд выводов: инновации играют огромную роль в жизни каждого государства, поскольку напрямую влияют на уровень жизни людей, от количества уделенного внимания инновациям страна выходит на уровень развитых. Для управления инновациями, нужно быть не только хорошо обученным менеджером, но и разбираться в технической сфере, понимать целесообразность инновации и суметь объяснить и реализовать пользу от ее внедрения. Также было выяснено как важно на каждом этапе исполнения менеджмента инноваций быть внимательным, проинформированным и сосредоточенным для достижения наилучшего результата.