Основные инструменты стратегического анализа

Цель стратегического анализа – оценка воздействий на нынешнее и будущее положение организации.

Стратегический анализ является сквозным в процессе разработки стратегии компании.

Объекты стратегического анализа – внешняя и внутренняя среда компании.

Инструменты стратегического анализа – модели и методики, позволяющие сузить поле анализа и предлагающие специальную логику его проведения

Использование инструментов стратегического анализа в процессе разработки стратегии компании

Ответы руководителей на вопрос об использовании методики стратегического анализа. Данные 2012 года

Анализ макросреды

Макросреда — это поле в котором работает компания.

Макроокружение включает в себя: состояние экономики, правовое регулирование, политические процессы, природная среда, социальная и культурная составляющие, научно-техническое и технологическое развитие, инфраструктура.

Макроокружение обладает следующими свойствами:

- это среда, на которую компания не может повлиять;

- создает общие условия и не носит специфического характера по отношению к компании.

Важно иметь в виду, что компоненты макроокружения находятся в состоянии динамического взаимодействия.

Сравнительная характеристика видов анализа макросреды

ЦЕЛЬ – обнаружение признаков жизненоважных изменений, отслеживание специфических тенденций, оценка вероятных рисков их влияние и вероятности наступления

Анализ микросреды

Микроокружение ближайшее окружение компании. Среда, в которой она непосредственно действует, как правило это отрасль, пул конкурентов и клиентов. Микроокружение обладает следующими свойствами:

-микроокружение является специфической для организации;

-организация сама может оказывать существенное влияние на содержание и характер взаимодействия с микроокружением.

Сравнительная характеристика видов анализа микросреды

ЦЕЛЬ: Поиск конкурентных преимуществ, анализ конкурентов и потребителей, анализ положения в отрасли